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        對員工該如何進行獎賞,1句話5個字,中國自古以來都在用!

           信息來源:XKDRSYfxs時間:2020-04-03 18:45:16

        很多企業為了留住員工,提高員工的積極性,制定了各種各樣的獎勵制度,可事實上效果并不太理想。實踐證明,完全照搬西方那套管理思想,在中國是行不通的。

        那對員工該如何進行獎賞?一句話5個字----獎要分量足!

        韓非子在《守道》篇寫到,“賞足以勸善,其威足以勝暴”,意思就說,獎要分量足,罰要手段狠。關于獎賞,自古以來就兩種說法:“香餌之下必有懸魚”和“重賞之下必有勇夫"。

        中國古代一直講究重賞,包括我們說的“朝為田舍郎,暮登天子堂”。今天你還是農民,明天國考一過,狀元一中,立馬身份暴增。范進中舉之前,狗屁不是,誰都看不起他。當他中舉之后,一瞬間,天差地別。他的老丈人平常都打罵,現在打個巴掌都不敢打,“他是文曲星,打不了”。

        無論是文是武,都講究重賞。平時不管你,但我用你的時候一下子給足你,這是個什么感覺?這是個中彩票的感覺。忽然間你中獎了,這種喜悅的心情無以言表,這會刺激你。人家都在中大獎,我為什么不能一招翻身呢?這對國家或者企業有什么好處?表面上是重賞了,花了很多錢,給了他足夠的地位,事實上呢,概率很低。國家在賞你的時候,花了很少的錢。他的成本很低很低,九牛一毛。但是這會給大家足夠的刺激,我一下就翻身了!鼓勵大家去爭取這個利益,刺激了大多數人的情懷。

        公司平常過年過節不發給你獎金,每年漲薪也不漲,就2000塊錢,3000塊錢工資。如果領導說本年度優秀員工獎10萬,或者大公司獎個50萬。公司幾千個人,盡管平常沒有福利,沒有多少工資,只要評選的結果公平,大家一下就可以拿到10萬或者50萬,看看這種刺激程度,盡管今年你沒有拿到,你依然不會走。


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