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        【365每日分享】趙永衛:2017年,新物流怎么干

           公眾號:365合伙人     信息來源:時間:2020-04-06 19:48:31

        2017年,新物流將承擔36524便利店及新開店鋪、改造店鋪、合伙人店鋪、保定新開店鋪1000家店鋪的配送任務。我們怎么干?

        正如我們集團董事長于總在致辭時表示“36524便利店至今成立20周年,我們20年如一日的追求著一個目標,從20年前的第一家店成立到10年前的加盟拓展,再到6年前鮮食味煎餅品牌的創立,再到今天的3.0時代,期間經歷了重重困難和阻撓,但是,我們始終堅信365事業是一個走在希望的田野上的事業,只有我們的伙伴們同舉一面旗,共唱一首歌,凝心聚力,筑夢前行,我們365之夢終將成為現實”。

        “36524”不僅僅是一個商業的品牌,更是“365天,24小時”全天候、全渠道、全方位為人民服務的一種精神,也是我們365人的精神,我們將為提升人民的品質生活不懈努力,成為受人尊敬的生活服務提供商,為實現“365之夢”繼續前行,創造下一個30年、40年、50年……

        2017年我們的配送目標為一千家店鋪,這既是一個機遇又是一個挑戰。作為配送中心,低成本、高效率是現代物流建設的基本要求,但我們不難發現物流成本和人工成本高的問題逐漸浮出水面,目前,36524連鎖便利店的物流配送不僅遍布全市的每個大街小巷,而且遍布周圍縣市,輻射面廣、配送多目標性(既有直營也有合伙人),物流需求的高復雜性、以及應對限行等問題。這些問題都對連鎖便利店的配送提出了更嚴峻的挑戰。

        因此,新物流將集批發配送、第三方物流、生鮮加工、分揀、速度效率、店鋪物流(最后一公里)于一身,加強線上、線下結合,提升對顧客的服務能力,掌控商流(客流、流量)、物流、資金流、數據流(數據銀行)等優質資源,為企業的發展打下基礎。因此2017年新物流的啟用勢在必行。

        2017年為實現1000家店鋪的配送,實現新物流與舊配送中心的順利轉化,我們將采取以下措施:

        1、制定新物流的實施手冊及管理規范要求。

        2、制定招標設施,設備的數量、規格、技術要求。

        3、設計出效果展示圖。

        4、進行新物流人員的培訓及儲備。

        5、做出新物流與舊配送中心順利轉換的操作流程,確保在轉換的過程中,保障1000家店鋪的正常配送。

        2017年我們要結合36524店鋪物流的配送特點,滿足不同的配送需求,既要滿足城市便利店的配送、縣區便利店的配送也要探索出跨市、跨省的配送,以滿足2017年保定新開店鋪的配送需求。我們將采取以下措施:


        1、采用節約里程算法(按百公里油耗),建立36524便利店城市物流配送的最佳線路,并結合不同的配送模式的特點制定出縣區及跨省的配送線路。

        2、結合店鋪物流“最后一公里”的情況,針對網上購物,線下送貨,安排好物流配送。

        3、面對不斷增加的店鋪數量,為保障店鋪的配送,我們將合理的利用現有資源、科學化的調配車輛,做到定期檢查、保養車輛,確保人休車不歇,安全行駛。

        4、針對限行措施,我們可以整合各種資源,雇車及外包。

        5、新物流2017年將以車輛滿載率、最佳行駛線路和送貨店鋪。

        數量為考量依據,優化送貨線路,實施跨區域配送,縮短物流周期,以實現傳統配送模式向集約配送模式的轉變為目標。

        在2007年的發展中,我們配送中心將以創新和全面提升物流水平為出發點,繼續以科學發展觀為指導,在新物流這個更高的平臺上,致力于創新和效率的有機統一,確保2007年1000家店鋪的配送任務完成。

        石家莊便利店配送中心      

        趙永衛                   

        365合伙人(gd365hehuoren)

         
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